【服装行业财务绩效/服装公司绩效管理方案设计】_新闻解读

顺丰公司的绩效考核办法是怎么样的?

绩效考核只能反映出员工的片面工作状态。绩效考核成绩好≠员工情绪高绩效考核没能激起员工的积极性。绩效考核成绩好≠奖金高、工资高绩效考核的重要性不突出。

相比之下，顺丰的待遇要好很多。例如，顺丰的分拣正式工月工资一般在两千六七到三千元之间，且享有每周一天的固定休息日，以及大约七天的年假。与圆通相比，圆通可能没有提供类似的休息和年假。此外，顺丰还提供年终奖，而圆通则没有这一福利。

薪酬体系：顺丰秉承“高绩效高回报”的薪酬理念，建立以价值创造为导向、以绩效考核为基础的薪酬管理体系。一线员工的薪酬主要包括基本工资、绩效工资、年终奖和计件工资等。薪酬水平：顺丰一线员工的工作强度很高，但薪酬水平也相对优渥。

〖A〗、销售毛利率和净资产收益率是衡量企业盈利能力的关键指标。安踏通过并购，不仅实现了品牌价值的提升，也通过多元化的品牌战略，拓展了销售渠道，提高了销售毛利率。尽管在并购亚玛芬后，短期内利润受到一定影响，但整体而言，多元化并购策略对提高企业盈利能力具有积极作用。

〖B〗、安踏连续跨国并购的绩效及风险控制研究结果如下：绩效评价：偿债能力增强：安踏在并购过程中，虽然短期内偿债能力指标有所波动，但通过DTC模式转型，优化资产结构，提高资金运用效率，确保了长期的偿债能力。

〖C〗、安踏市值突破2000亿港元，尽管其跨国并购的品牌Amer Sports在半年内出现巨亏，但市值表现未受显著影响，主要得益于市场对其长期战略的信心及会计处理方式对短期业绩冲击的缓冲。

〖D〗、管理隐患：46亿欧元豪赌背后的整合困境收购背景与模式：2019年，安踏联合方源资本等组成财团，以46亿欧元收购连续三年亏损的亚玛芬体育，创下中国体育用品史上最大规模跨国并购案。安踏采用“财务控股+品牌自治”模式，仅派驻少数财务人员，核心运营决策权仍由原团队掌握。

大专选修课主要包括以下几种类型：经济与管理类：经济信息管理、旅游管理、会计、房地产经营管理、企业财务管理、人力资源管理等，这些课程侧重于经济管理和数据处理方面的知识。工程技术类：模具设计与制造、交通土建工程、网络工程、软件工程、数控技术等，这些课程主要教授工程技术领域的基本知识和技能。

大专选修课程种类繁多，主要包括以下几类：专业管理类课程：经济信息管理旅游管理会计房地产经营管理企业财务管理人力资源管理这些课程旨在培养学生的组织管理能力与决策分析能力。工程技术类课程：模具设计与制造动画设计室内装潢设计网络工程软件工程这些课程结合了理论与实践，培养学生的创新思维与解决问题的能力。

大专课程中，选修课的选择非常多样化，涵盖了经济、管理、艺术、工程技术等多个领域。比如，经济信息管理课程帮助学生掌握经济数据处理和分析技术；旅游管理课程则教授旅游行业的服务和管理知识。会计（电算化方向）课程让学生了解会计的基本原理，同时掌握计算机在会计工作中的应用。

大专选修课包括多种领域，以满足不同学生的兴趣和需求，主要包括以下几类：计算机类选修课：计算机基础：介绍计算机的基本操作和原理。计算机网络：探讨计算机网络的构建和管理。数据库原理与应用：学习数据库的设计和查询技术。编程语言和软件开发：掌握一种或多种编程语言，以及软件开发的基本流程。

新闻学课程让学生了解新闻学的基本知识，经济法课程则教授学生经济法律的相关知识，涉外秘书课程则注重于涉外秘书工作的技能与知识，对外汉语课程则侧重于对外汉语教学的知识与技能，物流管理课程则让学生了解物流管理的知识与实践。